关 键 词：

公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

资源描述：

公路工程 注册土木工程师,公路工程,注册土木工程师,注册,土木工程师

内容简介：

投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟12投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟12投资建设项目组织模拟12一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 建设项目中单项工程之间的界面，属于 界面。A.子系统B.动C.静D.组织答案:C问题:2. 决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:C问题:3. 在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由 组织进行价值工程活动。A.设计方B.分包方C.业主D.总承包单位答案:D问题:4. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 。A.知识管理过程B.创新求增值过程C.开放性过程D.动态过程答案:A问题:5. 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括 。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划答案:C问题:6. 项目实施的合同策划不包括 。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.实施期合同结构总体方案答案:D问题:7. 组织论的一个重要结论是： 是目标能否实现的决定性因素。A.管理B.组织C.控制D.计划答案:B问题:8. 项目运营策划在 进行调整和完善。A.决策期B.实施期前期C.实施期后期D.运营期答案:D问题:9. 在项目结构图中，用 连接矩形框。A.直线B.虚线C.单向箭线D.双向箭线答案:A问题:10. 组织结构模式不包括 组织结构。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵答案:C问题:11. 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，但不包括 。A.提出项目概念和构思、目的和要求B.负责项目定义和项目实施方案等的决策C.负责项目报批D.完成招投标和评标工作答案:D问题:12. 组织与协调任务不包括 。A.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B.编制项目管理总体规划C.组织设计竞赛和设计方案的评审D.参与竣工检查及审核竣工文件答案:D问题:13. 一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择 单位作为中标单位。A.接近标底价的投标B.投标价格最低的投标C.投标价最高的投标D.与标底价相等的投标答案:B问题:14. 以下两图分别为建设项目施工总承包管理模式(a)与施工总承包模式(b)项目开展顺序，通过比较，对其表述不正确的是 。 A.施工总承包模式下的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工B.从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的C.如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行D.从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期答案:D问题:15. 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对 任务做出规划。A.确定合同结构B.组织招投标C.汇总合同报告D.控制合同变更答案:A问题:16. 信息管理任务不包括 。A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息C.建立会议制度，管理各种会议记录D.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷答案:D问题:17. 是决定信息系统实施成败的关键因素。A.项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度B.开发人员的学习情况C.开发人员的培训情况D.使用人员的培训情况答案:A问题:18. CM的基本指导思想是 。A.加快进度B.保证施工质量C.缩短建设周期D.控制建设投资答案:C问题:19. 年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A.1994B.1995C.1996D.1997答案:C问题:20. 一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币 万元。A.50B.30C.10D.5答案:C问题:21. 根据中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括 。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.参与投资机会研究D.拟订公司内部管理机构设置方案答案:C问题:22. Partnering模式发源于 。A.美国B.英国C.澳大利亚D.新加坡答案:A问题:23. 实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括 。A.有利于进度控制，并缩短工期B.有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用C.有利于投资控制，降低工程造价D.建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利答案:D问题:24. 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而印了代表一种 民营化程度。A.很低的B.居中的C.最彻底的D.很高的答案:A问题:25. 关于国有独资公司的说法正确的是 。A.国有独资公司设股东会B.国有独资公司不设董事会C.国有独资公司设监事会D.国有独资公司设董事会答案:D问题:26. 职位分析以 为前提。A.动态B.稳定C.准确D.工作需求答案:B问题:27. 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括 。A.受教育程度B.专业知识水平C.内外人际关系D.可能的工作冲突答案:D问题:28. 顾客所关心的问题不包括 。A.速度的反应B.低成本C.合作的态度D.高质量的服务答案:C问题:29. 职位分析需要收集和整理的信息不包括 。A.建设项目管理的内部和外部的环境信息B.与潜在任职者相关的信息C.人员管理计划D.与工作有关的信息答案:C问题:30. 人员任用方式不包括 。A.委任B.选任C.聘任D.推荐答案:D问题:31. 就一般情况而言， 型领导风格的效果是比较好的。A.专制B.民主C.放任D.任务答案:B问题:32. 是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质答案:A问题:33. 信息管理的 ，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.标准化原则B.有效性原则C.格式化原则D.定量化原则答案:A问题:34. 年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。A.1983B.1985C.1986D.1987答案:C问题:35. 国家档案局、原国家计委于 年发布国家重点建设项目档案管理登记办法，对国家重点建设项目档案管理登记作出了明确规定。A.1995B.1996C.1997D.1987答案:C问题:36. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循 原则。A.标准化B.定量化C.系统性D.高效处理答案:B问题:37. 能支持信息内容的网上发布。A.建设项目信息搜索层B.工作流支持层C.建设项目协同工作层D.建设项目信息发布与传递层答案:D问题:38. 在建设项目 ，建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。A.竣工前B.竣工后C.竣工验收时D.竣工验收后答案:D问题:39. 建设项目负责人的重要职能是 。A.决策B.组织C.协调D.管理答案:D问题:40. 由于管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的 。A.动态性B.科学性C.艺术性D.创造性答案:C问题:41. 技术策划的基本内容不包括 。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证答案:D问题:42. 项目决策期的墓本内容不同于实施期的一项是 。A.组织策划B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.技术策划答案:B问题:43. 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是 。A.无关系的B.有关系的C.绝对的D.相对的答案:D问题:44. 下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是 。A.建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B.在建设项目进展过程中平衡是永恒的C.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D.建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施答案:C问题:45. 项目投资控制的总目标是 。A.投资估算B.设计概算C.施工合同价D.招标标底价答案:B问题:46. 项目定义和项目目标论证不包括 。A.投资目标的分解和论B.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证答案:A问题:47. FIDIC的有关合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)规定，如采用 模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A.业主方依靠自有的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C.业主方和工程管理咨询公司共同管理D.以上各项都可答案:C问题:48. 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行， 不属于其参考的原则。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D.考虑项目进度总规划答案:D问题:49. 对下图的表述错误的是 。 A.此图表示的是线性组织结构模式B.A可以对其直接的下属部门D1、B2、B3下达指令C.B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令D.B1和B3比C21、C22，C23高一个组织层次，它们可以对C21、C22、C23下达指令答案:D问题:50. 信息管理工作流程不包括 。A.文档信息管理总流程B.外单位往来文件处理流程C.竣工验收流程D.设计文件提交、分发流程答案:C问题:51. 下列说法正确的是 。A.在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包B.项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作C.项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务D.项目管理咨询单位是业主的代理人答案:C问题:52. 设计总负责模式的特点不包括 。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大答案:D问题:53. 施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为 。A.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期B.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长答案:A问题:54. 模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。A.项目总控B.PMCC.合作伙伴D.CM答案:A问题:55. 建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是 。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.一般合伙制结构D.有限合伙制结构答案:B问题:56. 股份有限公司设监事会，其成员不得少于 人。A.5B.3C.2D.1答案:B问题:57. 国务院于 年7月16 颁布实施的关于投资体制改革的决定规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”A.2001B.2002C.2003D.2004答案:D问题:58. 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由 签订。A.业主B.监理工程师C.总承包商D.监理工程师代表答案:A问题:59. 岭澳核电站的建设，实行的是 。A.自行项目管理模式B.委托项目管理模式C.业主方与项目管理咨询单位合作模式D.项目咨询单位自行项目管理模式答案:A问题:60. 目标控制的基础是 。A.目标控制值B.目标实际值C.纠偏实际值D.目标调整值答案:A二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 投资建设项目的特点可归纳为 。A.具有明确的建设目标B.确定性C.具有明确的质量、进度和投资目标D.产品的唯一性E.整体性 A B C D E答案:ACDE问题:2. 项目实施阶段的内容不包括 。A.可行性研究B.工程设计C.设备供应D.施工安装E.生产准备 A B C D E答案:AB问题:3. 运用目标管理方法主要把握 等方面。A.淡化传统意义中严格的岗位职责B.重视调动人的主动性和积极性C.建立目标管理体系D.强调责、权、利三者的统一E.选拔合适的项目中、高层管理人员 A B C D E答案:BCD问题:4. 在研究准备阶段应该完成的工作包括 等。A.召开动员会B.分析方案C.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间E.确定价值工程研究的地点和环境条件 A B C D E答案:ACDE问题:5. 方案评价的准则可视项目、建议和设想的不同而有所不同。其中几种典型的评价准则有 。A.费用B.成本C.功能D.时间E.总体方面 A B C D E答案:ACDE问题:6. 从管理全体的角度，建设项目管理分为 。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.监理方项目管理E.供货方项目管理 A B C D E答案:ABCE问题:7. 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括 。A.项目环境和条件的调查与分析B.合同策划C.管理策划D.组织策划E.项目目标的分析和再论证 A B C D E答案:ABCD问题:8. 建设项目决策期策划中，经济策划包括 。A.项目建设成本分析B.融资方案的深化分析C.项目效益分析D.融资方案E.编制资金需求量计划 A B C D E答案:ACDE问题:9. 项目实施的组织策划包括 。A.业主方项目管理的组织结构B.实施期组织总体方案C.任务分工和管理职能分工D.项目编码体系分析E.项目管理工作流程 A B C D E答案:ACE问题:10. 项目管理措施包括( )。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理方式C.强化合同管理D.选用项目管理班子人员E.管理分工 A B C D E答案:ABC问题:11. 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有 。A.在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位B.在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，用直线表示上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系C.在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位D.项目结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线E.合同结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线 A B C D E答案:CE问题:12. 建设项目业主的任务不包括 。A.制定分包策略，编制招标文件B.负责征地拆迁C.对投标商进行资格预审D.负责审核有关计划、标准、规定等E.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定 A B C D E答案:BD问题:13. 业主方在投资控制方面的管理任务包括 。A.对设计文件尽快做出决策和审定B.审核、分析各投标单位的投标报价C.参加评标及合同谈判D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 A B C D E答案:BCDE问题:14. 业主方的组织协调任务不包括 。A.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B.编制项目管理总体规划C.起草设计合同D.组织提交竣工资料E.组织编制重要设施的使用及维护手册 A B C D E答案:CDE问题:15. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有 。A.拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效C.以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化E.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾 A B C D E答案:ABDE问题:16. PMC模式中，在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.编制建设项目管理总体方案B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)D.完成装置基础设计(如有，需要时)E.完成项目初步设计(需要时) A B C D E答案:BCDE问题:17. 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供 的目标规划和控制。A.战略性B.宏观性C.前瞻性D.定量分析和定性分析相结合E.决策性 A B C D E答案:ABCD问题:18. CM/Non-Agency合同结构的特征主要有 。A.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后才签订D.CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式E.CM单位与设计单位之间有合同关系 A B C D E答案:ABC问题:19. 下列不属于监事会履行的职责为 。A.制定公司的基本管理制度B.列席董事会会议C.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案 A B C D E答案:ACE问题:20. PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要了作有 。A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务 A B C D E答案:CDE问题:21. 关于有限责任公司的说法错误的是 。A.有限责任公司应有2人以上200人以下为发起人B.股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会C.一人有限责任公司可以设股东会D.国有独资公司不设股东会E.国有独资公司设董事会 A B C D E答案:ABC问题:22. 人力资源包括 。A.数量B.质量C.体能D.智能E.德能 A B C D E答案:AB问题:23. 组织规划包括 。A.组织规划的成果B.组织规划的方法C.人员管理计划D.职位分析E.职能描述 A B C D E答案:ABCD问题:24. 团队能力开发的方法包括 。A.人力资源的开发和培训B.奖励和表彰制度C.职位配置D.团队建设活动E.人员配合 A B C D E答案:ABDE问题:25. 建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有 。A.决策型B.专制型C.民主型D.放任型E.自由型 A B C D E答案:BCD问题:26. 技术类信息包括 。A.国家或地区的技术规范标准B.项目设计图纸C.施工技术方案D.材料设备技术指标E.编码体系 A B C D E答案:ABCD问题:27. 按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为 。A.设计准备B.设计C.招投标D.施工过程E.进度控制 A B C D E答案:ABCD问题:28. 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，它包括 。A.项目研究决策阶段的工作项B.设计准备阶段的工作项C.设计阶段的工作项D.开标阶段的工作项E.施工和设备安装阶段的工作项 A B C D E答案:ABCE问题:29. 建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。A.项目领导者的培训B.开发人员的学习与培训C.管理人员的培训D.使用人员的培训E.项目参与人员的培训 A B C D E答案:ABD问题:30. 与传统建设