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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(十)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(十)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(十)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 就一般情况而言， 型领导风格的效果是比较好的。A.专制B.民主C.放任D.任务答案:B问题:2. 职位分析中与工作有关的信息不包括 。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式答案:A问题:3. 在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.任务型答案:A问题:4. 从发展的观点来归纳，人力资源指 。A.目前正在从事社会劳动的全部人员B.劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合C.具有劳动能力的全部人口D.那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和答案:D问题:5. 职位分析需要收集和整理信息，其中与潜在任职者相关的信息不包括 。A.经验和技能B.各种能力倾向C.内外人际关系D.在组织结构中的位置答案:D问题:6. 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有 的特点。A.有限性B.动态性C.暂时性D.长期性答案:B问题:7. 人力资源观的变化实质是从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征，这是( )的成就。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人员价值观答案:C问题:8. 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人力价值观答案:A问题:9. 关于人力资源的相关表述不正确的是 。A.从发展的观点来看，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和B.任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关C.人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素D.人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员答案:D二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 关于建设项目组织与人力资源管理的特点，下列叙述正确的是 。A.如果没有人，任何组织都不可能存在B.没有优秀的组织，任何组织都不可能达到自身的目标，也不可能生存和发展C.任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关D.人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素E.人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 A B C D E答案:ACDE问题:2. 团队能力开发的方法包括 。A.人力资源的开发和培训B.奖励和表彰制度C.职位配置D.团队建设活动E.人员配合 A B C D E答案:ABDE问题:3. 项目成员关心的问题包括 。A.公正的报酬B.成本C.投资回报D.良好的生活工作质量E.稳定的工作 A B C D E答案:ADE问题:4. 培训的特点为 。A.内涵深远B.时间较短C.目的明确D.阶段清晰E.时间长 A B C D E答案:BCD问题:5. 组织规划包括 。A.组织规划的成果B.组织规划的方法C.人员管理计划D.职位分析E.职能描述 A B C D E答案:ABCD问题:6. 建设项目负责人的内部职责包括 。A.向有关人员解释和说明项目文件B.对团队成员进行监督C.检查和督促项目管理团队成员的工作D.落实材料、设备的供应渠道E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系 A B C D E答案:ACDE问题:7. 人员任用的程序包括 。A.招聘人员B.确认任职能力C.任用和分配工作职责D.考核评价E.工作调整 A B C D E答案:BCDE问题:8. 业主/投资人关心的问题不包括 。A.投资回报B.低成本C.创新D.良好的生活质量E.信誉保证 A B C D E答案:BCD问题:9. 社会/公众所关心的问题包括 。A.守法B.高质量的服务和产品C.社会责任D.道德E.成本 A B C D E答案:ACD问题:10. 建设项目负责人的权利包括 。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权 A B C D E答案:ABCD问题:11. 人力资源管理的目的有 。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康 A B C D E答案:BCDE问题:12. 与工作有关的信息包括 。A.工作活动及其职责B.工作性质C.工作流程D.工作评价标准E.内外关系 A B C D E答案:ABCD问题:13. 建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，以激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为 。A.领导能力B.沟通能力C.良好的人际关系处理能力D.发现问题的能力E.人力资源开发能力 A B C D E答案:ABCE问题:14. 绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有 的特点。A.多因性B.系统性C.多维性D.静态性E.动态性 A B C D E答案:ACE问题:15. 组织的绩效改善可以来自很多方面。例如 。A.个人技能的提高B.领导作用的发挥C.组织表现的提高D.团队建议的增强E.个人或团队能力的增强 A B C D E答案:ACE问题:16. 建设项目负责人的性格品质应包括 。A.性格开朗，心胸开阔豁达B.道德品质C.易与人相处，善于沟通，易于容人缺点和错误D.知识素质E.工作勤奋，意志坚定，能接受挫折和失败，做事锲而不舍 A B C D E答案:ACE问题:17. 下列各项措施可以改善组织绩效的有 。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入 A B C D E答案:ABC问题:18. 潜在任职人员的能力和条件包括 。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.过去的经验E.能力素质 A B C D E答案:ABCE问题:19. 培训的原则有 。A.学用一致B.按需施教C.知识技能培训与组织文化培训兼顾D.严格考核和择优嘉奖E.因材施教 A B C D E答案:ABCD问题:20. 一般的管理方法有 。A.领导B.沟通C.谈判D.绩效评价E.人员征聘 A B C D E答案:ABC问题:21. 职位分析需要收集和整理信息，其中与工作有关的信息，包括 。A.建设项目的目标和任务B.工作活动及其职责C.工作性质D.工作流程E.工作评价标准 A B C D E答案:BCDE问题:22. 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的 和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.开发性B.动态性C.积极性D.主动性E.创造性 A B C D E答案:CDE问题:23. 人员任用的方法包括 。A.委任B.选任C.推荐D.考任E.聘任 A B C D E答案:ABDE问题:24. 职位分析，又称为岗位分析。其原则包括 。A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B.职位对组织发展未来的适应C.以工作为基础，做到人与工作的有机融合D.以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握E.以稳定为前提，重视动态管理 A B C D E答案:ABCE问题:25. 能力素质包括 等方面。A.应变能力B.决策能力C.组织能力D.人际协调能力E.技术能力 A B C D E答案:BCDE问题:26. 建设项目负责人的能力不包括 。A.管理时间的能力B.应付危机和解决冲突的能力C.解决问题的能力D.运用时间的能力E.发现问题的能力 A B C D E答案:DE问题:27. 建设项目人力资源管理主要包括 等几个环节。A.组织规划B.人员招聘C.人员任用D.团队能力开发E.薪酬管理与激励 A B C D E答案:ACDE问题:28. 建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。其在建设项目范围内承担的具体职责有 。A.组织B.目标管理C.决策D.控制E.沟通 A B C D E答案:ABCD问题:29. 建设项目是 系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。A.周期性的B.重复性的C.独特的D.一次性的E.复杂的 A B C D E答案:CDE问题:30. 团队能力开发的依据有 。A.建设项目的目标、任务B.工作绩效报告C.人员任用和分配情况D.内部反馈信息E.人员管理计划 A B C D E答案:ABCE问题:31. 组织关系可用 进行表达。A.组织结构图B.任务分工表C.职能描述书D.管理职能结构图E.合同协议书 A B C D E答案:AC问题:32. 与潜在任职者相关的信息包括 。A.潜在任职者的个人品质因素B.受教育程度C.专业知识水平D.工作职责E.经验和技能 A B C D E答案:ABCE问题:33. 人力资源管理的一般管理方法有 。A.领导B.沟通C.谈判D.考任E.评价 A B C D E答案:ABC问题:34. 开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有 等特点。A.时间短B.目的明确C.时间长D.内涵深远E.阶段性模糊 A B C D E答案:CDE问题:35. 职位分析需要收集和整理的信息包括 。A.高层管理者的信息B.与潜在任职者相关的信息C.与工作有关的信息D.人员管理计划E.建设项目管理的内部和外部的环境信息 A B C D E答案:BCE问题:36. 除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括 。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质E.身体素质 A B C D E答案:ABC问题:37. 职能描述书的内容包括组织的各个职位的 等方面。A.设置目的B.在组织结构中的位置C.工作性质D.任职资格E.工作特征 A B C D E答案:ABDE问题:38. 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即 。A.专制型B.放任型C.民主型D.任务型E.指导型 A B C D E答案:ABC问题:39. 一般的人力资源管理知识包括 。A.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规E.职位分析方法 A B C D E答案:ABCD问题:40. 人员任用的方式之一，选任的特点有 。A.较民主B.在大的范围进行集体选拔时效率较低C.不能完全避免产生不健康的少数利益群体D.标准公开明确E.机会公开平等 A B C D E答案:ABC问题:41. 组织规划的方法有 。A.以相似项目作参考B.人员配合C.团队建设活动D.现实的人力资源管理经验E.相关人分析 A B C D E答案:ADE问题:42. 潜在任职人员的能力和条件的智力素质主要包括 。A.决策能力B.观察力C.记忆力D.思辨力E.组织能力 A B C D E答案:BCD问题:43. 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可概括为 。A.处理问题果断、冷静的能力B.解决问题的能力C.管理时间的能力D.团队建设能力E.应付危机和解决冲突的能力 A B C D E答案:BCE问题:44. 下列说法正确的有 。A.通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标B.狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系C.狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性D.人力资源管理有不同的范围E.广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸 A B C D E答案:BDE问题:45. 智力素质是获得知识和运用知识的能力，具体包括 等。A.观察力B.记忆力C.思辨力D.想象力