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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟17投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟17投资建设项目组织模拟17一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的 、组织分工以及工作流程组织。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.组织结构模式答案:D问题:2. 项目的 目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。A.过程性B.成果性C.独特性D.特异性答案:B问题:3. 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的 活动。A.动态创造性B.静态保留性C.静态创造性D.动态保留性答案:A问题:4. 下列不属于项目的是 。A.举办央视春节晚会B.三峡大坝C.“神六”上天D.承担一项国家自然科学基金项目研究答案:B问题:5. 的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性答案:A问题:6. 信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的 。A.数字B.数据C.图像D.文字答案:B考核内容 信息的含义问题:7. 功能成本评价首先要计算功能的成本，然后再评价功能的评价值，根据评价值和 的比值，判断或选择价值工程研究重点方向。A.实际价值B.目标质量C.目标成本D.实际成本答案:D问题:8. 业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位不负责 。A.编制建设项目实施方案B.组织委托项目总体设计C.详细可行性研究D.招标及评标工作答案:C考核内容 业主方委托项目管理问题:9. 施工方建设项目管理的时间范畴指 到 。A.项目决策；竣工投产B.工程开工；工程竣工移交C.项目决策；项目废除D.工程开工；后评价答案:B问题:10. 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资不包括 。A.所有权B.控制权C.收益权D.处分权答案:D问题:11. 项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是 。A.进度控制B.质量控制C.安全控制D.投资控制答案:D问题:12. 建设项目动态控制原理在质量管理应用中，在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括 。A.设备质量和技术设计要求的比较B.技术设计和初步设计的比较C.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较答案:A问题:13. 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在 。A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象B.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C.管理层次多，导致管理费用增加D.信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题答案:D考核内容 业主方主要管理部门的设置原则问题:14. 以下内容符合组织规划的是 。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用答案:A问题:15. 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是 。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.一般合伙制结构D.有限合伙制结构答案:B问题:16. 组织结构模式是重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的 关系。A.配合B.合作C.承包D.组织答案:D问题:17. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行 。A.排序B.编号C.组合D.编码答案:D问题:18. 在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于 的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构答案:A问题:19. 决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:A问题:20. 信息管理的任务不包括 。A.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息C.建立会议制度，管理各种会议记录D.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度答案:A问题:21. 建设项目的固定性表现为 。A.建设成果的固定性和建设过程的固定性B.建设目标的固定性和建设手段的固定性C.建设成果的固定性和建设目标的固定性D.建设过程的固定性和建设手段的固定性答案:A考核内容 投资建设项目的含义与特点问题:22. 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的 。A.组织B.目标管理C.决策D.协调答案:B问题:23. 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责 。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估答案:A问题:24. 在人员任用中，标准公开明确，机会公开平等，效率较高的任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:D考核内容 人员任用问题:25. 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的 作为牵头费。A.0.5%5%B.1.5%10%C.1%7%D.5%10%答案:A问题:26. 对设计总负责单位的工作描述有误的是 。A.安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位答案:A问题:27. 关于下图的解释不正确的是 。A.总经理必须通过业主代表转达对项目经理的指令B.业主代表不能直接对设计方下达指令C.项目实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理D.该组织结构为职能组织结构模式答案:D问题:28. 有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，要求薪酬管理策略具有 。A.激励性B.公平性C.竞争性D.经济性答案:A考核内容 薪酬管理与激励问题:29. 是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。A.资料B.文件C.档案D.信息答案:C问题:30. 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在 。A.组织结构扁平化，组织灵活B.对下级需要较少的授权C.管理负担重，有失控危险D.管理跨度大，协调困难答案:B问题:31. 建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目中标，设计单位除获得设计费之外，还可以参加项目利润的分成，一般可以得到利润的 左右。A.10%B.15%C.20%D.25%答案:B问题:32. 人力资源的主观因素不包括 。A.品德B.智能C.性情D.价值观答案:B问题:33. 根据新的中华人民共和国公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括 。A.决定公司的经营计划和投资方案B.向股东会会议提出提案C.召集股东会会议，并向股东会报告工作D.执行股东会的决议答案:B问题:34. 是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。A.薪酬管理B.合同管理C.质量管理D.人力资源管理答案:A问题:35. 提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是 。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息答案:B问题:36. 在建设项目信息管理中，用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的 。A.适用性B.可存储性C.共享性D.系统性答案:A问题:37. 施工总承包管理模式质量控制方面的特点不包括 。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利D.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利答案:B考核内容 施工总承包管理问题:38. 是指识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:A问题:39. 关于建设项目管理信息系统(PMIS)的概念，下列说法中正确的是 。A.PMIS是基于互联网的项目信息门户B.PMIS是进行项目目标规划与控制的信息处理系统C.PMIS是企业管理信息系统(MIS)的一部分D.PMIS是项目档案资料管理的人-机系统答案:B问题:40. 按 分类，可将建设项目的信息分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息、法规类信息等。A.项目管理工作的对象B.项目实施的过程C.项目管理工作的任务D.信息的内容属性答案:D问题:41. 项目决策期的基本内容不同于实施期的是 。A.组织策划B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.技术策划答案:B问题:42. 应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定的单位是 。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.地方城建档案部门答案:A考核内容 建设项目档案管理职责问题:43. 项目总控模式中项目控制系统的核心是 。A.投资控制B.进度控制C.合同控制D.安全控制答案:C考核内容 项目总控模式问题:44. 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以 为依据。A.标底B.图纸和合同C.工程量清单D.图纸答案:B问题:45. 建设项目中单项工程之间的界面，属于 界面。A.结构B.动C.静D.技术答案:C问题:46. 施工单位应在工程 将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。A.竣工前B.竣工后C.竣工验收时D.竣工验收后答案:A问题:47. 从界面管理的角度来说，对待纵向界面方面的问题应采用的原则是 。A.目标管理B.管理协调C.等级弱化D.强调责权利的统一答案:C考核内容 建设项目界面管理的方法问题:48. 在建设项目组织管理的实际操作中，纵向界面与横向界面的划分标准是 。A.组织机构关系B.组织人员情况C.项目类型D.项目周期答案:A考核内容 建设项目界面管理的方法问题:49. 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括 。A.信息的分散保存和管理B.采用100%的B/S结构C.提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性D.改变了建设项目信息的获取和利用方式，提高了信息利用的效率答案:A问题:50. 股份有限公司注册资本的最低限额是 万元。A.1000B.500C.100D.50答案:B考核内容 建设项目法人的组建二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为如下类型 。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.监理方的项目管理D.供货方的项目管理E.施工方的项目管理 A B C D E答案:ABDE考核内容 建设项目管理的类型问题:2. 设计方项目管理的任务包括 。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制C.工程设计投资控制D.工程设计质量控制E.工程设计合同管理 A B C D E答案:ABDE问题:3. 奖励或罚款计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项，目成功实施之上，能否有效地进行项目 是PMC单位有没有收益、收益多少的关键。A.合同管理B.投资控制C.进度控制D.质量控制E.安全管理 A B C D E答案:BCDE问题:4. 进度控制子系统的基本功能包括 。A.编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)B.合同文件、资料的管理C.工程实际进度的统计分析D.实际进度与计划进度的动态比较E.建设项目投资的各类数据查询 A B C D E答案:ACD问题:5. 供货方项目管理的目标为 。A.供货方的成本目标B.供货方的组织目标C.供货的进度目标D.供货方的合同管理目标E.供货的质量目标 A B C D E答案:ACE问题:6. 建设项目中横向界面的协商合作准则具体表现为 。A.充分沟通B.跨职能整合C.协商合作D.充实等级E.等级弱化 A B C D E答案:ABD考核内容 建设项目界面管理的方法问题:7. 投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有 。A.文化条件B.经济条件C.政治条件D.社会条件E.技术条件 A B C D E答案:BCDE问题:8. 建设项目管理的复杂性主要表现在 等方面。A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂 A B C D E答案:ABCE问题:9. 建设项目的界面类型分为 。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.工程界面E.管理界面 A B C D E答案:ABC问题:10. 概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好 。A.对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标B.处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现C.建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制D.对建设项目进行系统分析，在明确建设项目目标的前提下，分析辨识建设项目的子系统及其界面E.再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制 A B C D E答案:AB问题:11. 在价值工程活动中，功能评价的方法包括 。A.功能分析系统图法B.功能成本化评价法C.功能评分化评价法D.价值偏离评价法E.价值指数评价法 A B C D E答案:BC问题:12. 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的 。A.项目管理任务分工表B.管理职能分工表C.组织职能分工表D.项目施工人员工资表E.项目进展报表 A B C D E答案:AB问题:13. 下列对工作流程图描述正确的是 。A.矩形框表示工作B.箭线表示工作之间的