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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(八)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(八)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(八)一、单项选择题问题:1. 人力是人员综合素质发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合，这是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.社会作用观答案:C解析 人力资源和人力资源管理问题:2. 人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员，这是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.社会作用观答案:B解析 人力资源和人力资源管理问题:3. 人力资源管理是从 出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.组织目标B.团队目标C.组织发展D.团队开发答案:A解析 人力资源和人力资源管理问题:4. 下列关于人力资源管理的论述不正确的是 。A.建设项目组织具有明显的开放性和动态性B.人力资源管理是建设项目管理的一部分C.狭义的建设项目组织是指建设项目业主方进行项目管理的工作机构D.人是组织中最活跃的因素，也是最稳定的因素答案:D解析 建设项目组织和人力资源管理的特点问题:5. 在建设项目人力资源管理中，获得需要的人员并分排到胜任的职位工作 。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:B解析 组织规划问题:6. 在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是 。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:A解析 组织规划问题:7. 一般的管理方法不包括 。A.领导B.咨询C.谈判D.沟通答案:B解析 组织规划问题:8. 职位分析的原则不正确的是 。A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B.职位对组织发展未来的适应C.以变革为前提，注重过程管理D.以工作为基础，做到人与工作的有机融合答案:C解析 组织规划问题:9. 建设项目管理的内部和外部的环境信息不包括 。A.建设项目的目标和任务B.建设项目管理组织机构C.工作流程D.社会政治经济文化环境答案:C解析 组织规划问题:10. 职位分析中需收集和整理的与工作有关的信息不包括 。A.建设项目参与方B.工组评价标准C.工作流程D.可能的工作冲突答案:A解析 组织规划问题:11. 职位分析结果的主要表现形式是 。A.职能分配矩阵B.职能描述书C.职能分配表D.人力资源管理计划答案:B解析 组织规划问题:12. 组织规划的方法不包括 。A.以相似项目作参考B.相关人分析C.人员管理计划D.现实的人力资源管理经验答案:C解析 组织规划问题:13. 建设项目管理中经常被提到的相关人不包括 。A.出资人B.建设项目经理C.原材料生产商D.用户答案:C解析 组织规划问题:14. 建设项目利益人中，用户关心的是 。A.投资回报B.公正的报酬C.社会责任D.高质量的服务或产品答案:D解析 组织规划问题:15. 建设项目利益人中，建设项目成员关心的是 。A.投资回报B.公正的报酬C.社会责任D.高质量的服务或产品答案:B解析 组织规划问题:16. 建设项目实施的领导者是 。A.出资人B.业主代表C.建设项目经D.项目成员答案:C解析 组织规划问题:17. 建设项目利益入中，业主关心的是 。A.投资回报B.公正的报酬C.社会责任D.高质量的服务或产品答案:A解析 组织规划问题:18. 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于 。A.项目建设组织体系B.组织之间的关系C.合同关系D.信息沟通环节答案:B解析 组织规划问题:19. 潜在任职入员的品德素质不包括 。A.诚实信用的品性B.良好的道德水平C.职业操守D.对社会问题的洞察能力答案:D解析 人员任用问题:20. 在人员任用中，程序简单，效率高，集权，但易于形成不健康的少数利益人群的方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:A解析 人员任用问题:21. 在人员任用中，标准公开明确，机会公开平等，效率较高的任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:D解析 人员任用问题:22. 人员任用的程序不包括 。A.确认任职能力B.考核评价C.岗位调整D.任用和分配工作职责答案:C解析 人员任用问题:23. 通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。较民主，但在大的范围内进行选拔时效率较低，也不可能完全避免产生不健康的小利益群体的任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:B解析 人员任用问题:24. 人力资源培训的特点不包括 。A.目的明确B.阶段清晰C.时间较短D.内涵深远答案:D解析 团队能力开发问题:25. 下列选项中， 决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。A.建设项目的业主B.人员管理计划C.建设项目的目标、任务D.职能分配矩阵答案:C解析 团队能力开发问题:26. 大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是 。A.团队建设活动B.人员配合C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训答案:B解析 团队能力开发问题:27. 下列选项中， 是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A.团队建设活动B.人员配合C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训答案:C解析 团队能力开发问题:28. 下列选项中， 必须考虑到文化差异性。A.团队建设活动B.人员配合C.奖励和表彰D.人力资源的开发和培训答案:C解析 团队能力开发问题:29. 有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，要求薪酬管理策略具有 。A.激励性B.公平性C.竞争性D.经济性答案:A解析 薪酬管理与激励问题:30. 建设项目负责人的主要作用不包括 。A.科学地组织项目B.进行现场管理C.编制项目计划并进行优化D.有效地控制项目的实施答案:B解析 建设项目负责人的作用和地位问题:31. 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.目标型答案:A解析 建设项目负责人的作用和地位问题:32. 一般情况下，效果比较好的建设项目负责人的领导方式是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.目标型答案:B解析 建设项目负责人的作用和地位问题:33. 研究表明，效果最差的建设项目负责人的领导方式是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.目标型答案:C解析 建设项目负责人的作用和地位问题:34. 建设项目负责人工作的核心是 。A.科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施B.组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等C.在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策D.确保项目一次性成功，实现项目的各项目标答案:B解析 建设项目负责人的职责和权利问题:35. 建设项目负责人组织职责成功的标准是 。A.可实现的目标管理及可控制的优化计划B.项目管理团队能够高效率的运转并能对其实现有效的领导C.能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策D.项目一次性成功，实现项目的各项目标答案:B解析 建设项目负责人的职责和权利问题:36. 建设项目负责人目标管理职责成功的标准是 。A.可实现的目标管理及可控制的优化计划B.项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导C.能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策D.项目一次性成功，实现项目的各项目标答案:A解析 建设项目负责人的职责和权利问题:37. 建设项目负责人的 是确保项目一次性成功，实现项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:B解析 建设项目负责人的职责和权利问题:38. 是建设项目负责人整体素质的基础。A.性格B.品格C.能力D.知识答案:D解析 建设项目负责人的素质要求二、多项选择题问题:1. 人力资源管理的两个客观因素是 。A.品德B.知识C.质量D.能力E.数量 A B C D E答案:CE解析 人力资源和人力资源管理问题:2. 人力资源管理是从一个组织的目标出发，为提高其成员的 ，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性B.主动性C.创造性D.能力层次E.工作绩效 A B C D E答案:ABCE解析 人力资源和人力资源管理问题:3. 建设项目人力资源管理主要包括的环节有 。A.组织规划B.人员招聘C.团队能力开发D.人员任用E.薪酬管理与激励 A B C D E答案:ACDE解析 组织规划问题:4. 一般的人力资源管理知识包括 。A.对个人的授权、激励和培训B.人员任用C.团队能力开发D.项目管理团队建设E.一般的管理方法 A B C D E答案:ADE解析 组织规划问题:5. 职位分析中需收集和整理的与潜在任职者相关的信息包括 。A.个人的品质因素B.工组沟通方式C.经验和技能D.受教育程度E.各种能力倾向 A B C D E答案:ACDE解析 组织规划问题:6. 职位分析的原则正确的是 。A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B.职位对组织发展未来的适应C.以变革为前提，注重过程管理D.以工作为基础，做到人与工作的有机融合E.强调以人为本 A B C D E答案:ABD解析 组织规划问题:7. 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括 。A.建设项目的目标和任务B.建设项目管理组织机构C.工作流程D.社会政治经济文化环境E.工组评价标准 A B C D E答案:ABD解析 组织规划问题:8. 职位分析中需收集和整理的与工作有关的信息包括 。A.建设项目参与方B.工组评价标准C.工作流程D.可能的工作冲突E.社会政治经济文化环境 A B C D E答案:BCD解析 组织规划问题:9. 建设项目管理中经常被提到的相关人包括 。A.出资人B.建设项目经理C.原材料生产商D.用户E.公众 A B C D E答案:ABDE解析 组织规划问题:10. 潜在任职人员的智力素质包括 。A.观察力B.创造力C.记忆力D.思辨力E.想象力 A B C D E答案:ACDE解析 人员任用问题:11. 潜在任职人员的能力素质包括 。A.决策能力B.组织能力C.经验积累D.学习能力E.创新能力 A B C D E答案:ABDE解析 人员任用问题:12. 团队能力开发的依据包括 。A.人员管理计划B.建设项目的目标和任务C.外部反馈信息D.奖励和表彰情况E.工作绩效报告 A B C D E答案:ABCE解析 团队能力开发问题:13. 人力资源开发的特点包括 。A.目的明确B.阶段性模糊C.时间长D.内涵深远E.成功率高 A B C D E答案:BCD解析 团队能力开发问题:14. 人力资源培训的原则包括 。A.学用一致B.知识技能培训与组织文化培训兼顾C.模块化授课D.严格考核E.择优嘉奖 A B C D E答案:ABDE解析 团队能力开发问题:15. 薪酬管理策略应坚持的原则包括 。A.动态性B.公平性C.竞争性D.经济性E.激励性 A B C D E答案:BCDE解析 薪酬管理与激励问题:16. 建设项目负责人的领导方式主要有 。A.专制型B.官僚型C.放任型D.目标型E.民主型 A B C D E答案:ACE解析 建设项目负责人的作用和地位问题:17. 建设项目负责人的内部职责主要包括 。A.向有关人员解释和说明项目文件B.决策在建设项目实施过程中各阶段所涉及到的问题C.落实材料设备的供应渠道D.组织关键的项目会议E.建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统 A B C D E答案:ACDE解析 建设项目负责人的职责与权利问题:18. 建设项目负责人的权利主要包括 。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.项目终止权E.技术质量决定权 A B C D E答案:ABCE解析 建设项目负责人的职责与权利问题:19. 除了一般的人力资源素质要求以外，由于建设项目负责人的处于管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求，主要包括 。A.品格素质B.能力素质C.身体