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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟18投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟18投资建设项目组织模拟18一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 为实现既定的管理目标，管理者应依据环境和条件，结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的 特征。A.科学性B.艺术性C.创造性D.经济性答案:C问题:2. 环境的变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，称为 。A.具体环境B.一般环境C.动态环境D.稳态环境答案:C问题:3. 人类有组织的活动基本分两种类型，其中，项目是指一种非常规性、非重复性、 的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。A.一次性B.多次性C.确定性D.不确定性答案:A问题:4. 在业主方项目管理目标中， 指的是项目投用的时间目标。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.合同目标答案:B问题:5. 俗话说，“欲速则不达”，这在建设项目中是千真万确的，设计进度加快，往往容易导致浪费。这是 重点考虑对象之一。A.设计进度被压缩了项目B.工程预算受限制的项目C.重复生产的产品或项目D.受公众关注的项目答案:A问题:6. 业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位未负责的工作任务有 。A.建设项目机会研究B.组织进行项目总体设计C.可行性研究D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作答案:B考核内容 业主方委托项目管理问题:7. 在项目实施期的前期完成，为项目管理服务。A.项目运营策划B.项目决策策划C.项目经济策划D.项目实施策划答案:D问题:8. 在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目实施期前策划D.项目运营策划答案:D问题:9. 项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成 和指导性的实施方案。A.技术性、计划性B.可行性、可操作性C.统一性、可行性D.创造性、经济性答案:B问题:10. 下列说法错误的是 。A.领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的C.领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人D.越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多答案:B问题:11. 从建设项目组成看，下列说法正确的是 。A.单位工程包含单项工程B.分部工程包含于分项工程C.单项工程包含分部工程D.分项工程包含单位工程答案:C问题:12. 职位分析结果的主要表现形式是 。A.职能分配矩阵B.职能描述书C.职能分配表D.人力资源管理计划答案:B考核内容组织规划问题:13. 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的 。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值答案:B问题:14. 在 组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门，如人、物、财、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A.线性B.矩阵C.职能D.事业部答案:B问题:15. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及 组织。A.物质流程B.信息处理工作流程C.工作流程D.管理工作流程答案:C问题:16. 系统的目标决定了系统的组织，而 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素答案:A问题:17. 项目区别于作业的一个重要特点是 。A.不确定性B.约束性C.目标性D.非持续性答案:D考核内容 项目的含义与特点 解题思路 项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务。 问题:18. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括 。A.管理主体不同B.管理对象不同C.管理目标不同D.管理内容不同答案:A问题:19. 设计阶段质量控制的任务是 。A.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔B.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过C.审核施工图预算，调整总投资计划D.采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力答案:B问题:20. 关于项目实施期策划和项目实施策划的关系，下列说法中正确的是 。A.项目实施期策划就是项目实施策划B.项目实施策划包含了项目实施期策划C.项目实施策划是项目实施期策划的一部分D.项目实施期策划和项目实施策划互不相关答案:C问题:21. 下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是 。A.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令B.每一个工作部门也只有一个直接的上级部门C.在国际上，线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式D.每个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行答案:C问题:22. 由于业主方是项目建设过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的 管理是项目管理的核心。A.行政B.开发C.项目D.设施答案:D问题:23. CM的基本指导思想是 。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度答案:B问题:24. 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划 任务。A.编写合同管理总结报告B.确定投标单位或合同预选单位C.汇总合同报告D.组织合同签订答案:B问题:25. 关于施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由 签订。A.客户方B.设计方C.业主D.监理工程师答案:C问题:26. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于 的工作范畴。A.业主方项目管理B.客户方项目管理C.施工方项目管理D.设计方项目管理答案:A问题:27. 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责 。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范答案:B问题:28. 下列对工程流程图描述错误的是 。A.矩形表示工作B.箭线表示判别条件C.菱形框表示判别条件D.两个矩形框分别表示工作和工作的执行者答案:B问题:29. 建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括 。A.可行性研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估答案:C问题:30. 下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是 。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权答案:C问题:31. 下表表示的是 。A.任务分解表B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.管理职能分解表答案:C考核内容 管理职能分工问题:32. 项目投资控制的总目标是 。A.竣工结算B.投资估算C.施工图预算D.批准的设计概算答案:D考核内容 动态控制原理在投资管理中的应用 解题思路 投资估算是项目的总投资控制目标，项目投资控制的总目标是批准的设计概算，项目竣工结算是项目实际总投资。 问题:33. 工作流程图用 表示判别条件。A.矩形框B.箭线C.菱形框D.两个矩形框答案:C问题:34. 工作流程图用 表示工作。A.矩形框B.箭线C.菱形框D.两个矩形框答案:A考核内容 工作流程图问题:35. 如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的 左右。A.10%B.15%C.20%D.25%答案:B问题:36. 工作流程图用 表示判别条件。A.矩形框B.箭线C.菱形框D.两个矩形框答案:C考核内容 工作流程图问题:37. 设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是 。A.构造造价B.一般招标C.功能招标D.特殊招标答案:C考核内容 设计和施工总承包问题:38. 从发展的观点归纳起来，人力资源是指 。A.目前正在从事社会劳动的全部人员B.具有劳动能力的全部人口C.劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合D.那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和答案:D问题:39. 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是 。A.业主方自行项目管理B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理C.业主方委托项目管理D.项目咨询单位自行项目管理答案:A问题:40. 项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目后期的控制重点是 。A.进度控制B.质量控制C.安全控制D.投资控制答案:A考核内容 业主方项目管理的目标和任务 解题思路 项目后期大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失。 问题:41. 在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。A.建设项目负责人B.建设项目出资人C.建设项目实施组织D.政府部门答案:A问题:42. 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权。A.专制型B.民主型C.放任型D.保守型答案:B问题:43. 指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。A.信息化B.工业化C.区域化D.系统化答案:A问题:44. 建设项目利益人中，用户关心的是 。A.投资回报B.公正的报酬C.社会责任D.高质量的服务或产品答案:D问题:45. 美国的B于 开始运行。A.1980年B.1985年C.1990年D.1999年答案:D问题:46. 建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括 。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责项目建设周期时间安排D.负责工程档案管理答案:C问题:47. 自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，在 ，程序系统已集成，它是随着工程管理的集成而发展的。A.70年代B.80年代初期C.80年代中期D.90年代答案:D问题:48. 下列能支持信息内容网上发布的是 。A.建设项目信息搜索层B.建设项目协同工作层C.工作流支持层D.建设项目信息发布与传递层答案:D问题:49. 工程监理单位的职责不包括 。A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B.加强基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作C.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档答案:B问题:50. 建设项目价值工程活动中，研究前的准备阶段不包括 。A.召开准备会议B.收集信息C.建立费用模型D.建立价值工程研究的组织答案:B考核内容 价值工程的方法 解题思路 收集信息属于价值工程的正式研究阶段。 二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 建设项目的约束性目标包括三大目标 。A.合同目标B.投资目标C.管理目标D.进度目标E.质量目标 A B C D E答案:BDE考核内容 投资建设项目的含义与特点问题:2. 下列不属于组织分工的有 。A.工作任务分工B.管理工作流程C.物质流程D.职能组织E.管理职能分工 A B C D E答案:ABC问题:3. 人力资源开发的特点包括 。A.目的明确B.阶段性模糊C.时间长D.内涵深远E.成功率高 A B C D E答案:BCD考核内容 团队能力开发问题:4. 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括 。A.召开准备会议B.方案创造C.建立费用模型D.方案分析E.建立价值工程研究组织 A B C D E答案:ACE问题:5. 建设项目文档资料的特征包括 。A.分散性和复杂性B.普遍性C.继承性和时效性D.随机性E.全面性和真实性 A B C D E答案:ACDE考核内容 文档的概念与特征问题:6. 根据最新的中华人民共和国公司法，经理对董事会负责，行使的职权有 。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.拟订公司的基本管理制度E.决定聘任或者解聘董事会成员 A B C D E答案:ABCD考核内容 建设项目公司制法人的治理结构问题:7. 业主方是项目建设过程的总集成者，即 的集成，也是项目建设过程的总组织者。A.人力资源B.自然资源C.物质资源D.地理资源E.知识 A B C D E答案:ACE问题:8. 项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的 。A.领导素质B.分析和再论证C.组织策划D.合同策划E.目标策划 A B C D E答案:BCD问题:9. 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部 对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作场所D.各管理人员E.各组织单位 A B C D E答案:AB问题:10. 下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是 。A.分析、论证总进度目标B.编制投资控制最终报告C.参加评标及合同谈判D.提交各种进度控制最终报告E.审核设计进度计划并控制其执行 A B C D E答案:ACDE问题:11. 关于施工总承包模式的特点，下列说法中正确的是 。A.有利于减少业主方的协调工作量B.适用于建设工期紧迫的建设项目C.质量控制的效果在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.对业主来说，招标和合同管理工作量可减少E.施工总承包单位无权管理由业主指定的分包单位 A B C D E答案:ACD问题:12. 有的建设项目业主分别设置了 等部门。A.质量安全部B.计算管理部C.工程投资管理部D.招标采购部E.工程部 A B C D E答案:ABC问题:13. 人力资源管理流程图中，组织规划的方法有 。A.相关部门的审批B.以相似项目作参考C.现实的人力资源管理经验D.相关人分析E.防止因成员工作职位的结束而影响团队的稳定和士气 A B C D E答案:BCD问题:14. 数据是为了用来记录客观事物的 的抽