资源目录
压缩包内文档预览:(预览前15页/共32页)
编号:135185983
类型:共享资源
大小:143.24MB
格式:ZIP
上传时间:2021-06-30
上传人:爱****睛
认证信息
个人认证
刘**(实名认证)
四川
IP属地:四川
12
积分
- 关 键 词:
-
公路工程
注册土木工程师
注册
土木工程师
- 资源描述:
-
公路工程 注册土木工程师,公路工程,注册土木工程师,注册,土木工程师
- 内容简介:
-
投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟64投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟64投资建设项目组织模拟64一、单项选择题问题:1. 建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作,它属于 项目管理的工作范围。A.总承包方B.业主方C.项目经理D.设计方答案:B问题:2. 投资控制的基本工作内容不包括 。A.分析、论证总进度目标B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划C.采用价值工程的方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘D.审核及处理施工索赔事宜答案:A问题:3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中 措施是最重要的措施。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:A问题:4. 领导职能处理的三个关系中,下列表述不正确的是 。A.管理是以人为本的管理B.在所有资源中,第一位是资金资源C.领导是面向未来的工作,需要预测未来D.一个单位或群体,均有一定的存在目标答案:B问题:5. 当业主方拥有较充分的人力资源,有能力自行管理项目建设时常采用 模式。A.业主方委托业主代表直接管理B.业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理C.业主方依靠自有的人力资源自行管理D.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理答案:C问题:6. 组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的 、组织分工以及工作流程组织。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.组织结构模式答案:D问题:7. 项目实施策划是一种 工作。A.执行性B.目标性C.计划性D.控制性答案:C问题:8. 下列说法正确的是 。A.住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程B.房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程C.工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组划分为几个分部工程D.工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道,电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程答案:B问题:9. 建设产品的投资巨大,价值高昂的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有 特点。A.高效性B.规律性C.多样性D.周期性答案:A问题:10. 下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表),业主内部为 ,而对于项目实施而言,则是职能组织结构。 A.矩形组织结构B.线性组织结构C.梯形组织结构D.菱形组织结构答案:B问题:11. “落实夜班施工的条件,组织夜班施工”属于管理职能中的 范畴。A.提出问题B.策划C.决策D.执行答案:D问题:12. 在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责 。A.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B.签订有关合同C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备答案:B问题:13. 在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用 表示。A.单向指针B.双向指针C.单向箭线D.双向箭线答案:C问题:14. 价值工程又称为 ,是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测答案:B问题:15. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,这一特点属于施工总承包的 项下的特点。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案:A问题:16. 项目目标的分析和再论证的内容不包括 。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证答案:B问题:17. 建设项目管理类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括 。A.承包方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理答案:A问题:18. 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从 原则。A.高效处理B.可预见性C.定量化D.标准化答案:B问题:19. 业主关心的问题是 。A.低成本B.创新C.投资回报D.社会责任答案:C问题:20. 建设项目竣工验收后, 按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.总监理工程师答案:D问题:21. 人力资源观的变化实质是从人员观转向了人力观,突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征,这是( )的成就。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人员价值观答案:C问题:22. 按 分类,可将建设项目的信息分为:组织类信息、管理类信息、经济类信息、法规类信息等。A.项目管理工作的对象B.项目实施的过程C.项目管理工作的任务D.信息的内容属性答案:D问题:23. 把人力看成人员素质综合发挥的作用力,这种表达反映的是 。A.人力资源观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员素质观答案:D问题:24. 业主委托的项目管理模式下,下图中空格处应填入 。A.项目经理B.业主代表C.总经理代表D.总工程师答案:B问题:25. 实现目标控制的途径是 。A.目标计划值B.目标实际值C.纠偏措施D.设计概算答案:C问题:26. 下列属于工程设计平行委托模式特点的是 。A.建设项目业主只需签订个设计合同B.建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调C.建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理D.建设项目业主不必负责经济纠纷责任答案:C问题:27. 在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是 组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。A.临时性B.整体性C.重复性D.长久性答案:A问题:28. 任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明 。A.策划是一个开放性的工作过程B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析C.策划是一个动态性的工作过程D.策划是一个创新求增值的过程答案:B问题:29. 建设项目负责人工作的核心是 。A.科学组织项目,编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施B.组织精干的项目管理团队,确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任,建立内外部的沟通渠道等C.在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策D.确保项目一次性成功,实现项目的各项目标答案:B解析 建设项目负责人的职责和权利问题:30. 建设项目管理信息系统简称为 。A.CMPB.PMISC.PMSID.MPSI答案:B问题:31. 任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、 进度控制和 工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制答案:D问题:32. 计划的作用主要表现为几个方面,但不包括 。A.为单位成员指明方向,协调组织活动B.预测未来的变化,减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制答案:C问题:33. 在职位分析原则中,以 为基础,做到人与工作的有机融合。A.工作B.稳定C.动态D.准确答案:A问题:34. 系统的目标决定了系统的组织,而 是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素答案:A问题:35. 在国际上, 模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.逻辑组织结构D.线性组织结构答案:D问题:36. 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作 。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:C问题:37. 建设项目业主在招标文件中,应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交 。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议答案:B问题:38. 人力资源的主观因素不包括 。A.品德B.智能C.性情D.价值观答案:B问题:39. 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在 签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商答案:B问题:40. 标准公开明确、机会平等、效率较高的人员任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考任答案:D问题:41. 是建设项目负责人整体素质的基础。A.知识B.性格C.品格D.能力答案:A问题:42. 分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由 支付。A.设计总负责单位B.业主方C.施工方D.投资方答案:A问题:43. 融资方案是项目决策期策划中 的基本内容。A.组织策划B.经济策划C.项目定义和项目目标论证D.合同策划答案:B问题:44. 为保证信息的 ,需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。A.及时性B.有序性C.可存储性D.时效性答案:B问题:45. 建设项目总承包模式起源于 洲,是对传统承发包模式的变革,是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A.亚B.欧C.非D.拉美答案:B问题:46. 在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用 模式,通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。A.工程设计平行委托B.施工平行发包C.设计总负责D.施工总承包答案:C问题:47. 确定 是建设项目前期的重要任务。A.投资产权结构B.项目建设目标C.投资目标D.设计方案答案:A问题:48. 是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划答案:A问题:49. 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比,基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括 。A.信息的分散保存和管理B.采用100%的B/S结构C.提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性D.改变了建设项目信息的获取和利用方式,提高了信息利用的效率答案:A解析 项目信息门户的概念和功能问题:50. 施工总承包管理模式中,与分包人的合同一般由 签订。A.业主B.监理工程师C.总承包商D.监理工程师代表答案:A问题:51. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是 的一项重要的基础工作。A.流程处理B.项目管理C.结构编码D.信息处理答案:D问题:52. 包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织答案:A问题:53. 建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式),反映了建设项目的发包方和承包方之间、 之间的合同关系。A.发包方与分包方B.发包方与承包方C.承包方与分包方D.总包方与分包方答案:C问题:54. 下列几项中, 是比较成熟的商品化软件,以工程进度控制为主,也可以进行资源和成本的动态管理与控制。A.P3B.GRANIDC.MESAD.VISTA答案:A解析 建设项目管理信息系统的应用和实施问题:55. 实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,但不包括 。A.有利于进度控制,并缩短工期B.有利于组织与协调C.有利于投资控制,能够降低工程造价D.有利于合同管理答案:D问题:56. 填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准,施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位答案:A问题:57. 计划的作用主要表现为几个方面,但不包括 。A.为单位成员指明方向,协调组织活动B.预测未来的变化,减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制答案:C问题:58. 下列哪一项属于业主的合同管理任务 。A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息C.参加评标及合同谈判D.合理划分子项目,明确各子项目的管理答案:D问题:59. 下列对建设基本程序的主要工作内容描述有误有的 。A.决策阶段的主要内容包括初步可行性研究和可行性研究B.实施准备阶段的主要内容包括调试运行和竣工验收移交C.实施阶段主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备D.生产运营期的主要工作内容为项目后评价答案:B问题:60. 建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括 。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责项目建设周期时间安排D.负责工程档案管理答案:C问题:61. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,对其特点描述有误的是哪一项 。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.专业化、集约化和规模化C.有较强的融资能力D.以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理答案:D问题:62. 建设项目的固定性表现为 。A.建设成果的固定性和建设过程的固定性B.建设目标的固定性和建设手段的固定性C.建设成果的固定性和建设目标的固定性D.建设过程的固定性和建设手段的固定性答案:A解析 投资建设项目的含义与特点问题:63. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于 模式质量控制的特点。A.工程设计平行委托B.施工平行发包C.设计总负责D.施工总承包管理答案:D问题:64. 任用和分配工作职责属于人员作用的 。A.程序B.方式C.条件D.依据答案:A问题:65. 质量目标计划值和实际值的比较是 。A.定性比较和分量比较B.不定性比较和定量比较C.定性比较和定量比较D.不定性比较和分量比较答案:C问题:66. 在施工总承包模式条件下,施工阶段通常是 组织进行价值工程活动。A.设计单位B.业主C.施工总承包单位D.项目管理单位答案:C问题:67. 施工总承包管理模式中,与分包人的合同一般由 签订。A.业主B.监理工程师C.总承包商D.监理工程师代表答案:A问题:68. 在BOT的三种具体形式中, 代表的是一种最彻底的民营化。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT答案:B问题:69. 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和 实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。A.单个工程B.分项工程C.项目组织D.整个工程答案:D问题:70. 下列属于工程设计平行委托模式特点的是 。A.建设项目业主只需签订一个设计合同B.建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理C.建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调D.建设项目业主只需签订一个设计合同答案:B二、多项选择题问题:1. 采用跨宽度、层次少的组织结构的特点主要体现在 。A.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活B.管理跨度大,协调困难C.管理负担重,有失控的危险D.应对下级有较多的授权E.管理层次少,可降低费用 A B C D E答案:ABCD问题:2. 业主方和项目各参与方,如 等单位都有各自的工作流程组织的任务。A.工程管理咨询单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.投资单位 A B C D E答案:ABCD问题:3. 业主方投资控制部门的主要任务有 。A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告 A B C D E答案:ACE问题:4. 引进建设项目管理信息系统软件应注意 。A.结合应用环境,选择较高性能价格比的适用软件B.注意二次开发,包括软件的汉化和与原有软件的集成C.注意人员培训D.引进软件在购买和使用中的知识产权问题E.注意软件的可靠性 A B C D E答案:ABCD问题:5. 业主方的项目管理方式主要有三种可能,在国际和国内都得到广泛应用,它们是 。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理E.业主方与金融机构合作管理 A B C D E答案:ACD问题:6. 由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现,应采取的措施有 。A.凋整设计B.改变施工人员C.改变施工方法D.改变施工机具E.调整施工进度 A B C D E答案:ACD问题:7. CM模式的特征体现在 。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.“成本+酬金”的取费公式C.新型的管理角色D.有利于设计优化E.减少设计变更 A B C D E答案:ACDE问题:8. 项目定义和项目目标论证包括 。A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期工作流程C.项目的规模、组成、功能和标准的定义D.实施期组织总体方案 E项目编码体系分析 A B C D 答案:AC问题:9. 业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳,从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括 。A.质量控制B.成本控制C.合同管理D.信息管理E.组织和协调 A B C D E答案:ACDE问题:10. 在项目管理承包商模式中,工程项目管理企业般应当根据合同约定承担定的 。A.经济责任B.投资风险C.法律责任D.评价义务E.管理风险 A B C D E答案:AE问题:11. 近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主要体现有 。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程有进一步发展B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合,倾向设计施工的方式发包C.建筑业在项目融资和经营方面参与程度加剧D.建筑市场全球化进程和建筑市场竞争加剧E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业,改变建筑产品生产组织的模式 A B C D E答案:BCDE问题:12. 近年来,建筑业的深刻变化主要体现在 。A.大中型建设项目投资和经营的国营化进程加快B.业主方更多地希望设计与施工紧密结合C.建筑业在项目融资和经营方面的参与程度越来越低D.建筑市场全球化进程和建筑业市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响 A B C D E答案:BDE解析 建设项目管理发展趋势问题:13. 业主方在投资控制方面的管理任务包括 。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.参加评标及合同谈判C.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行E.对设计文件尽快作出决策和审定 A B C D E答案:ABCD问题:14. 下列关于BOO、BOT、BOOT的说法,正确的是 。A.BOT意味着一种很低的民营化程度B.BOO代表的是一种最彻底的民营化C.BOOT代表了一种居中的民营化程度D.BOO代表一种居中的民营化程度E.BOT意味着一种居中的民营化程度 A B C D E答案:ABC问题:15. 投资建设项目是一种常见的典型的项目类型。从广义上讲,投资建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。辞海(1999年版)中关于“建设项目”的定义为:“在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理。”从以上表述可知投资建设项目的含义包括 。A.投资建设项目是一种既有投资行为,又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程B.“一次性事业”即一次性任务,显示了项目的一次性特征。“经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,显示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成C.对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个建设项目D.在投资建设管理工作中,对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。如国家进行建设项目统计时,对投资金额很小的项目不单独作为一个建设项目计算E.只有在经济上实行统一核算的项目才被认定为一个建设项目 A B C D E答案:ABCD问题:16. 下列属于组织分工的是 。A.管理职能分工B.工作任务分工C.管理工作流程D.物质流程E.职能组织 A B C D E答案:AB问题:17. 投资建设项目的特点可归纳为 。A.具有明确的建设目标B.确定性C.具有明确的质量、进度和投资目标D.产品的唯一性E.整体性 A B C D E答案:ACDE问题:18. 建设项目管理规划一般包括 等内容。A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段 A B C D E答案:ABCD问题:19. 供货方项目管理的目标是 。A.供货方的成本目标B.供货的进度目标C.设备及材料投资目标D.供货的质量目标E.供货的环保目标 A B C D E答案:ABD解析 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务问题:20. 根据我国有关法律、法规,权益投资主要有 。A.股权式合资结构B.合伙制结构C.契约式合资结构D.合作制结构E.联合体合作结构 A B C D E答案:ABC问题:21. 进度控制工作流程包括 等内容
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。