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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟27投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟27投资建设项目组织模拟27一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 领导属于管理的基本职能之一，其领导的职能归纳起来有三个方面，其中不包括 。A.与单位的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系答案:A问题:2. 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的 特征。A.临时性B.不确定性C.独特性D.整体性答案:C问题:3. 在建设项目系统界面中，静界面又分为 。A.技术界面和工程界面B.技术界面和施工界面C.施工界面和工程界D.技术界面和非技术界面答案:A问题:4. 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有 特点。A.重复性B.确定性C.不确定性D.一次性答案:D问题:5. 对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、 、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用答案:B问题:6. 建设 是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价答案:A问题:7. 在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目实施期前策划D.项目运营策划答案:D问题:8. 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种 的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性答案:D问题:9. 动态控制中的三大要素是目标计划值、 和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值答案:B问题:10. 进度的 指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值答案:A问题:11. 在项目建设各阶段投资目标的计划值和实际值相对时，施工合同价相对于 是实际值。A.投资估算B.工程结算C.设计概算D.竣工结算答案:C问题:12. 投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的 或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统答案:C问题:13. 系统的目标决定了系统的组织，而 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素答案:A问题:14. 建设项目组织论研究系统中的组织分工包括 。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工答案:D问题:15. 项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于 工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制答案:C问题:16. 在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于 的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构答案:A问题:17. 下列关于项目组织结构图说法正确的是 。A.项目结构图描述的不是工作对象之间的关系B.项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系C.对一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示D.项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系答案:C问题:18. 一般的建设项目不宜采用 ，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构答案:C问题:19. 在建设项目中，工作流程组织的任务是 。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程答案:D问题:20. 建设项目组织设计内容不包括 。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工答案:B问题:21. 是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表答案:A问题:22. 所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的 全部委托给项目管理咨询公司承担。A.施工任务B.重复任务C.所有任务D.一次性任务答案:C问题:23. 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目 完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位答案:B问题:24. 任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、 进度控制和 工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制答案:D问题:25. 下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是 。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权答案:C问题:26. 业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括 。A.分析、论证总进度目标B.参加评标及合同谈判C.审核、分析各投标单位的投标报价D.审核及处理施工索赔事宜答案:A问题:27. 在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括 。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理答案:B问题:28. 下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是 。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平答案:D问题:29. 在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要 。A.发包B.设计C.招标D.分包答案:D问题:30. 设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和 。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制答案:C问题:31. 设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据 的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额答案:B问题:32. 英文缩写EPC指的是 。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包答案:D问题:33. 实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括 。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包答案:D问题:34. 总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPCC.EPCBD.EPCM答案:B问题:35. 当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将 的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务答案:C问题:36. 关于施工总承包的投资控制，说法正确的是 。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制C.若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大D.在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔答案:A问题:37. 在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的 作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%答案:C问题:38. 根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括 。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度答案:A问题:39. 开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的 。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发答案:D问题:40. 是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者答案:C问题:41. 在潜在任职人员的能力和条件中， 是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质答案:C问题:42. 团队能力开发的方法不包括 。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训答案:B问题:43. 提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是 。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息答案:B问题:44. 对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是 。A.研究表明，民主型的领导方式总得到最差的效果B.在团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效C.就一般情况而言，放任型领导风格效果是比较好的D.对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性比较高时，专制型方式效果最好答案:B问题:45. 建设项目信管理中，信息是根据要求将 进行加工处理转换的结果。A.文件B.报表C.组织D.数据答案:D问题:46. 建设项目信息管理的原则不包括 。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则答案:A问题:47. 由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用 的手段进行信息管理。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术答案:B问题:48. 在建设项目信息分类和编码体系中， 有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一答案:D问题:49. 建设项目的 应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码答案:A问题:50. 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括 。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统答案:A二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有 。A.文化条件B.经济条件C.政治条件D.社会条件E.技术条件 A B C D E答案:BCDE问题:2. 投资建设项目的特点包括 。A.管理的简单性B.产品的单一性C.没有明确的建设目标D.临时性E.具有明确的质量、进度和投资目标 A B C D E答案:BE问题:3. 按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括 。A.设备供应B.施工安装C.生产准备D.设备调试E.实施准备 A B C D E答案:ABC问题:4. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是 。A.管理方式不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.实施主体不同E.运行特点不同 A B C D E答案:BCD问题:5. 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等 、事务性工作。A.人事管理B.开发管理C.合同管理D.财务管理E.专业管理 A B C D E答案:AD问题:6. 有关对界面含义描述正确的有 。A.界面首先出现在工程技术领域B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带C.界面一定是有形的D.界面有时也是丁字路口E.有人称之为“结合部” A B C D E答案:AE问题:7. 在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有 。A.厂房B.技术C.建设工艺D.设备E.设计 A B C D E答案:BCD问题:8. 与一般工业产品相比，建设产品的生产具有 等特点。A.使用寿命长B.建设周期长C.单件性D.多样性E.分别计价 A B C D E答案:BCE问题:9. 价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有 。A.投资大的项目B.简单的项目C.工程预算限制严的项目D.设计进度被压缩的项目E.受公众关注的项目 A B C D E答案:ACDE问题:10. 建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶段的主要工作内容包括 。A.成本费用的分析，准备有关的模型与数据B.对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件C.进行功能定义与分类，这是价值工程研究的关键，应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成D.形成功能分析系统图，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序E.对各功能进行评价，确定各功能价值指数 A B C D E答案:BCDE问题:11. 以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是 。A.建设周期规划和论证B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想E.环境和条件的调查与分析 A B C D E答案:ABD问题:12. 项目实施期的管理策划包括 等内容。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目实施各阶段项目管理的工作内容E.项目风险管理与工程保险方案 A B C D E答案:DE问题:13. 在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是 。A.方案设计竞赛的组织B.有实施期合同结构总体方案C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案D.建立编码体系E.项目效益分析 A B C D E答案:AC问题:14. 在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由 组成。A.项目运营B.项目控制C.项目策划D.项目管理风险E.项目实施策划 A B C D E答案:BC问题:15. 在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是 的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值 A B C D E答案:BC问题:16. 影响一个系统目标实现的方法与工具包括 。A.管理方法与工具B.生产的方法与工具C.投资的方法与工具D.策划的方法与工具E.资金管理筹集的方法与工具 A B C D E答案:AB问题:17. 建设项目常用的组织结构模式包括 。A.项目组织结构B.管理组织结构C.职能组织结构图D.线性组织结构E.矩阵组织结构 A B C D E答案:CDE问题:18. 建设项目实施的不同阶段包括 ，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A.设计准备阶段B.资金筹备阶段C.设计阶段D.施工阶段E.运营准备阶段 A B C D E答案:ACDE问题:19. 下列对工作流程图描述正确的是 。A.矩形框表示工作B.箭线表示工作之间的逻辑关系C.菱形表示判别条件D.两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E.单箭线表示项目的组成部分 A B C D E答案:ABCD问题:20. 涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。A.建设项目组织设计B.建设项目管理规划C.项目的施工设计和经济规划D.管理的方法与工具E.人的因素 A B C D E答案:AB问题:21. 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为 等形式。A.业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理B.业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理C.业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构D.由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成E.由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问 A B C D E答案:CDE问题:22. 业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与 等工作相适应的部门。A.计划控制B.投资控制C.进度控制D.安全控制E.质量控制 A B C D E答案:BCE问题:23. 下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是 。A.提出各种进度控制最终报告B.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能C.编制设计要求文件D.参与竣工检查及审核竣工文件E.组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底 A B C D E答案:BCDE问题:24. 建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括 。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 A B C D E答案:ACDE问题:25. 建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括 。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.组织与协调 A B C D E答案:ABCE问题:26. 在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的 。A.组织B.安全C.管理D.筹划E.协调 A B C D E答案:ACE问题:27. 下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是 。A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式E.建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B A B C D E答案:ABCE问题:28. 设计、采购、施工总承包模式的基本内容是 。A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计 A B C D E答案:ABCD问题:29. 施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括 。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可D.对分包单位的付款E.施工队伍不同 A B C D E答案:ABCD问题:30. 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括 。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏 A B C D E答案:ABCE问题:31. PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括 。A.制定工程发包和设备材料采购策略B.配合建设项目业主进行生产设备购置C.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审D.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件E.主持或参与招投标和评标组织工作 A B C D E答案:ACDE问题:32. PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目 。A.合同管理B.安全管理C.投资控制D.进度控制E.质量控制 A B C D E答案:BCDE问题:33. Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括 。A.采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题E.每一步的解决措施和时间概念都不具体 A B C D E答案:ABCD问题:34. 在BOT项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是 。A.政府与项目公司是经济合同关系B.政府与项目公司在法律上是平等的经济主体C.项目公司在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用D.政府只出让特许项目经营权E.政府不干涉项目公司正常的具体经营活动 A B C D E答案:ABDE问题:35. 建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为 。A.企业法人B.非企业法人C.建设项目法人D.非建设项目法人E.国企法人 A B C D E答案:AB问题:36. 建设项目法人治理结构解决的最主要问题是 。A.有效性依赖于股权结构B.权力的制衡C.使企业所有权和经营权分开D.保护投资者利益E.保证公司运转顺畅 A B C D E答案:CD问题:37. 下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是 。A.人力资源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目 A B C D E答案:ABC问题:38. 在人力资源管理组织规划中，与潜在任职者相关的信息包括 。A.个人品质因素B.专业知识水平C.各种能力倾向D.可能的工作冲突E.社会政治、经济和文化环境 A B C D E答案:ABC问题:39. 在建设项目中，投资回报及信誉保证是 最关心的问题。A.团队成员的家属B.出资人C.建设项目团队成员D.建设项目经理E.建设项目实施组织 A B C D E答案:BDE问题:40. 以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是 。A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切B.获得知识和运用知识的能力C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验D.包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征E.包括了良好的体能和广泛适用性 A B C D E答案:ABCE问题:41. 建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括 。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.