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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟27投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟27投资建设项目组织模拟27一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 领导属于管理的基本职能之一，其领导的职能归纳起来有三个方面，其中不包括 。A.与单位的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系答案:A问题:2. 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的 活动。A.动态创造性B.静态保留性C.静态创造性D.动态保留性答案:A问题:3. 建设项目中人的因素包括 的数量与质量。A.管理人员与技术人员B.生产人员与技术人员C.生产人员与研发人员D.管理人员与生产人员答案:D考核内容 系统的组织与系统的目标的关系问题:4. 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，下列哪项正确 。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须有效率D.组织必须具有目标答案:C问题:5. 在项目结构图中，矩形框表示 。A.一个项目的组成部分B.工作部门C.参与单位D.管理部门答案:A问题:6. 建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是 。A.通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产B.通过建设活动使建设意图成为现实，形成产品C.通过各种方式、手段来解决技术、设备的重大问题D.对建设项目进行科学论证和决策答案:A问题:7. 建设项目策划不包括 。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.项目计划策划答案:D问题:8. 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是 。A.经济条件B.技术条件C.建设项目业主D.社会条件答案:C问题:9. 下列属于招标阶段投资任务的是 。A.施工进度目标规划B.招标阶段投资控制C.项目采购进度控制D.合同签订答案:B问题:10. 进度的 指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值答案:A问题:11. 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过 。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算答案:B问题:12. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目决策时期，形成 。A.设计概算B.投资估算C.计划概算D.工程结算答案:B问题:13. 在投资项目建设进行过程中，许多信息可以被各个部门使用。这说明信息具有 的特点。A.及时性B.有序性C.共享性D.可存储性答案:C问题:14. 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括 。A.参与制定公司基本章程B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.制定投资建设项目管理制度和工作程序答案:A问题:15. 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和 。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面答案:D问题:16. 项目区别于作业的一个重要特点是 。A.不确定性B.约束性C.目标性D.非持续性答案:D考核内容 项目的含义与特点 解题思路 项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务。 问题:17. 价值工程是着重于 的有组织的活动。A.价格分析B.功能分析C.成本分析D.产品价值分析答案:B问题:18. 组织存在的前提和基础是 。A.目标B.分工C.协作D.责权利答案:A问题:19. 设计阶段质量控制的任务是 。A.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔B.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过C.审核施工图预算，调整总投资计划D.采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力答案:B问题:20. 是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A.奖励和表彰制度B.人员配合C.团队建设活动D.人力资源的开发和利用答案:A问题:21. 一般的建设项目不宜采用 ，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构答案:C问题:22. 项目实施策划在项目 完成，为项目管理服务。A.决策期B.运营期C.实施期D.实施期前期答案:D问题:23. 融资方案是项目决策期策划中 的基本内容。A.组织策划B.经济策划C.项目定义和项目目标论证D.合同策划答案:B问题:24. 下列关于基本组织结构模式的说法，错误的是 。A.在职能组织结构中有多个指令源B.职能组织结构是一种新型的组织结构模式C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.在线性组织结构中，每一种工作部门的指令源都是惟一的答案:B问题:25. 下列说法错误的是 。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力答案:D问题:26. 工作流程组织中属于建设项目目标动态控制中纠偏措施的是 。A.技术措施B.组织措施C.管理措施D.经济措施答案:B考核内容 建设项目目标动态控制原理问题:27. 下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是 。A.项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务B.项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C.项目管理咨询单位是业主的代理D.项目咨询管理单位的工作性质是承包答案:A问题:28. 项目总控的主要任务是 。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标答案:A问题:29. 设计总负责模式的特点不包括 。A.工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平B.业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大C.业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量答案:B考核内容 设计总负责问题:30. 建设项目总承包模式起源于 ，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A.美国B.中国C.欧洲D.日本答案:C考核内容 设计和施工总承包问题:31. 设计和施工承包的组织机构包括 。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织答案:A问题:32. 工作流程图用 表示判别条件。A.矩形框B.箭线C.菱形框D.两个矩形框答案:C问题:33. 建设项目管理规划涉及项目整个实施过程，它属于 项目管理的工作范畴。A.总承包方B.施工方C.业主方D.设计方答案:C考核内容 建设项目管理规划问题:34. 决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。A.建设产品具有的使用寿命长的特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设生产的单件性特点答案:A问题:35. 下列属于工程设计平行委托模式特点的是 。A.建设项目业主只需签订个设计合同B.建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调C.建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理D.建设项目业主不必负责经济纠纷责任答案:C问题:36. FIDIC新版合同条件中，对EPC总承包模式推荐的合同条件是 。A.新红皮书B.银皮书C.绿皮书D.新黄皮书答案:B问题:37. 人力资源的主观因素不包括 。A.品德B.智能C.性情D.价值观答案:B问题:38. 人员任用的方式之一聘任是指 。A.文化差异性B.环境差异性C.人际关系D.团队建设活动答案:A问题:40. 下列不是近年来建筑业上发生的深刻变化的是 。A.主持或参加项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.编制建设项目管理总体方案D.对设计过程和设计成果进行管理答案:D问题:41. 建设项目信管理中，信息是根据要求将 进行加工处理转换的结果。A.文件B.报表C.组织D.数据答案:D问题:42. 主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动。A.培训B.开发C.运用D.实施答案:B问题:43. 在建设项目信息分类和编码体系中， 有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一答案:D问题:44. 通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的 作为牵头费。A.0.3%3%B.0.4%4%C.0.5%5%D.0.6%6%答案:C考核内容 施工联合体与施工合作体承包问题:45. 有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的 。A.统一B.分类C.组合D.修改答案:C问题:46. 竣工验收通过后 内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A.15日B.3个月C.45日D.2个月答案:B问题:47. 建设项目中单项工程之间的界面属于 。A.子系统界面B.动界面C.静界面D.组织界面答案:C考核内容 建设项目界面产生的原因和类别问题:48. 为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。A.建设项目信息分类层B.建设项目信息搜索层C.建设项目协同工作层D.个性化设置层答案:B问题:49. 国际上已经有建设项目管理信息系统的商品软件。A.20世纪60年代末期B.20世纪70年代中期C.20世纪70年代末期D.20世纪80年代末期答案:C问题:50. 各承包商之间在空间上是否相容、时间上是否衔接指 。A.系统界面B.工程界面C.人员界面D.技术界面答案:B考核内容 建设项目界面产生的原因和类别二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在 。A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解C.管理层次多，往往导致管理费用增多D.容易造成管理效率低E.跨度窄，组织灵活 A B C D E答案:ABCD问题:2. 建设项目信息分类和编码体系的统一体现在 。A.水平统一B.横向统一C.纵向统一D.交叉统一E.相互统一 A B C D E答案:BC考核内容 建设项目信息编码的含义和意义 解题思路 横向统一指不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一；纵向统一指项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一。 问题:3. 动态控制中的三大要素是 。A.目标计划值B.执行计划值C.目标控制值D.纠偏措施E.目标实际值 A B C D E答案:ADE考核内容 建设项目目标动态控制原理问题:4. 薪酬管理策略应坚持的原则包括 。A.动态性B.公平性C.竞争性D.经济性E.激励性 A B C D E答案:BCDE考核内容 薪酬管理与激励问题:5. 建设项目负责人的权利包括 。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权 A B C D E答案:ABCD问题:6. 质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中包括 。A.专家审核B.现场验收C.专家评定D.试验E.外观评定 A B C D E答案:ACDE考核内容 动态控制原理在质量管理中的应用问题:7. 任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务；这类目标是项目的 。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标 A B C D E答案:CDE问题:8. 建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括 。A.金融机构B.设计方C.施工方D.咨询方E.项目总承包方 A B C D E答案:BCD问题:9. 组织规划的方法有 。A.人员配合B.以相似项作参考C.相关人分析D.团队建设活动E.现实的人力资源管理经验 A B C D E答案:BCE问题:10. 影响一个系统目标实现的方法与工具包括 。A.管理方法与工具B.生产的方法与工具C.投资的方法与工具D.策划的方法与工具E.资金管理筹集的方法与工具 A B C D E答案:AB问题:11. 由于项目实施的不同阶段，其 不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A.管理的业绩量B.工程管理的任务特点C.管理人员参与的数量和专业D.管理人员的工作经验E.管理的任务量 A B C D E答案:BCE问题:12. 建设项目组织设计主要包括 等内容。A.工作任务分工B.管理职能分工C.项目结构分解D.信息管理的过程E.工作流程组织 A B C D E答案:ABDE问题:13. 建设项目目标动态控制中的三大要素是 。A.偏离趋势B.目标计划值C.目标实际值D.纠偏措施E.目标偏离计划 A B C D E答案:BCD问题:14. 下列关于设计总负责的描述正确的是 。A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订 A B C D E答案:ABCE问题:15. 设计变更在工程实施过程中时有发生，可能由 提出。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方E.行政主管部门 A B C D E答案:ABC问题:16. 施工平行发包在费用控制方面的特点