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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(九)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(九)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(九)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 1984年香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的 建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A.广西来宾电厂B厂B.沙角B电厂C.大亚湾核电站期D.岭澳期答案:B问题:2. 年，CM模式在理论上的创始人Charles BThomson提出了一份题为Fast Track(快速路径法)的研究报告。这份报告详细研究了设计与施工如何用创新的发包模式进行充分搭接。A.1986B.1978C.1968D.1958答案:C问题:3. 关于设计总负责，下列叙述有误的一项是 。A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同B.在实践中，有时建设项目业主也不一定将所有的设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，而是将其中的主要部分如总体设计、工艺设计等委托给一个设计总负责单位C.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计分负责单位的能力、经验和技术水平答案:D问题:4. 所谓 ，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D.政府行政干预管理答案:A问题:5. 业主方自行项目管理的特点不包括 。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方的项目管理班子人数多，规模大C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍D.业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件答案:D问题:6. 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以 为依据。A.图纸B.工程量清单C.分部分项工程说明D.图纸和合同答案:D问题:7. 在 项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体。A.TOTB.BOTC.BOOTD.BOO答案:B问题:8. 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 万元。A.500B.100C.50D.10答案:A问题:9. 建设项目质量控制方面的任务不包括 。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件答案:B问题:10. 与平行发包相似，施工总承包的一般工作程序为设计招投标施工验收。在通过招标选择承包人时所有的施工图都已经完成，不确定性因素减少了，有利于实行 。A.单价合同B.变动合同C.固定合同D.总价合同答案:D问题:11. 与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点不包括 。A.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加B.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动D.CM单位与设计单位之间没有合同关系答案:D问题:12. 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责 。A.建设项目的机会研究B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C.可行性研究D.建设项目评估答案:B问题:13. ，即建设拥有经营，项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。A.TOTB.BOTC.BOOTD.BOO答案:D问题:14. 下列关于Partnering模式的协议系统的叙述中，有误的一项是 。A.Partnering协议是一个非合同性的约定，这也是Partnering模式中的独特之处B.Partnering协议需要参与各方共同签字认可，这不同于设计合同或施工合同(业主分别与设计单位或施工单位签订)C.Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺D.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益答案:A问题:15. 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由 签订。A.业主B.监理工程师C.总承包商D.监理工程师代表答案:A问题:16. 模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。A.项目总控B.PMCC.合作伙伴D.CM答案:A问题:17. 根据中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括 。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.向股东会会议提出提案C.执行股东会的决议D.决定公司的经营计划和投资方案答案:B问题:18. 所谓 ，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D.政府行政干预管理答案:B问题:19. 关于政府与项目公司的关系，下列表述错误的有 。A.在BOT项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体B.政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用C.政府只出让特许项目经营权D.政府不参与项目实施过程的组织协调答案:D问题:20. 下面对施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，表述不正确的是 。A.施工总承包模式的工作程序是；先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行B.对业主与不具资质的分包单位签订的分包合同，施工总承包管理单位可以拒绝认可C.施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务D.施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价答案:D问题:21. 依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是 。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.合伙制结构D.有限制结构答案:A问题:22. 又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.设计施工总承包B.设计总负责C.平行承发包D.施工总承包答案:C问题:23. “监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢”，这是 的组织结构的特点之一。A.跨度窄、层次多B.跨度宽、层次多C.跨度宽、层次少D.跨度窄、层次少答案:A问题:24. 在BOT的三种具体形式中， 代表的是一种最彻底的民营化。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT答案:B问题:25. 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。因此，建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其 。A.投标书B.合作协议C.可行性研究报告D.执业年限答案:B问题:26. 关于Partnering模式的表述不正确的有 。A.在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加B.Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作C.Partnering协议是法律意义上的合同D.Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开答案:C问题:27. 根据中华人民共和国公司法的规定， 有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理答案:B问题:28. 关于业主方委托项目管理的说法错误的是 。A.所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B.在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做C.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员D.建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理答案:B问题:29. 对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括 。A.有利于建设项目的系统管理和综合控制B.可大大减轻业主的管理负担C.有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则D.促进建筑工业化，提高劳动生产率答案:D问题:30. Partnering模式发源于 。A.美国B.英国C.澳大利D.新加坡答案:A问题:31. 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 ，具体比例由公司章程规定。 答案:B二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. PMC模式中，在项目前期决策阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)B.确定项目定义及设计要求C.编制建设项目管理总体方案D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.进行风险分析并制定风险管理策略 A B C D E答案:ACE问题:2. 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供 的目标规划和控制。A.战略性B.宏观性C.前瞻性D.定量分析和定性分析相结合E.决策性 A B C D E答案:ABCD问题:3. PMC模式中，代表或协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有 。A.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作B.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)D.完成装置基础设计(如有，需要时)E.完成项目初步设计(需要时) A B C D E答案:AB问题:4. 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括 。A.日报表B.月度报表C.控制报表D.设计开展与项目实施总体进度报表E.合同管理报表 A B C D E答案:BCDE问题:5. 下列关于合伙制结构的叙述中，正确的有 。A.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系B.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人E.有限合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，一般合伙人只承担有限责任 A B C D E答案:ABCD问题:6. 对建筑施工企业而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在 等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。A.建筑材料B.施工方法C.价格和市场D.组织与协调E.结构形式 A B C D E答案:ABCE问题:7. 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责 工作：A.参与投资机会研究B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.制定投资建设项目管理制度和工作程序E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 A B C D E答案:ABCD问题:8. 下列关于契约或合资结构的叙述中，正确的是 。A.契约式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起B.在这种投资结构方式下，投资各方的权利和义务由合作协议约定，可以不按出资比例分配，而是按契约约定建设项目风险和收益的分配C.这种投资结构在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多D.公司以全部资产对其债务承担偿还的义务E.有限责任公司的股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；股份公司股东以其认购的股份为限对公司担任责任 A B C D E答案:ABC问题:9. PMC模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.编制建设项目管理总体方案B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)D.完成装置基础设计(如有，需要时)E.完成项目初步设计(需要时) A B C D E答案:BCDE问题:10. 下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有 。A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务 A B C D E答案:CDE问题:11. 业主方要进行质量控制，其任务很多，但下列 不包括在内。A.比较设计方案是否符合设计要求B.研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出C.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位D.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能E.编制设计要求文件 A B C D E答案:DE问题:12. 在动力生产建设项目方面，通常会采用 。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOTE.CM A B C D E答案:ABC问题:13. 董事会的职权不包括 。A.决定公司内部管理机构的设置B.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项C.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作 A B C D E答案:CDE问题:14. 可以采用BOT方式的项目有 。A.收费公路B.改置桥梁C.铁路D.电力的分配和输送E.在电力资源充足的国家进行的动力建设项目 A B C D E答案:ABCD问题:15. 关于PMC模式的说法正确的有 。A.PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致B.作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理C.建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式D.PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标E.在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金 A B C D E答案:ABDE问题:16. 施工总承包的招标通常是以 为依据。A.图纸B.合同C.目标D.分部分项工程说明E.工程量清单 A B C D E答案:ADE问题:17. 下列说法正确的是 。A.BOT的操作方法是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营，政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金，再用于兴建其他基础设施建设项目。而接受转让的企业可以利用获取的经营权，在一定期限内获得稳定的收入和利润，转让期满后，再将项目无偿地转让给政府B.BOOT是项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门C.各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度D.由私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目，项目建成后，在规定的期限内拥有所有权并进行经营，期满后将项目移交给政府E.BOO BOT最大的不同是，在BOT项目中，项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府，而在BOO项目中，项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施 A B C D E答案:CDE问题:18. 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为 。A.有利于投资控制，能够降低工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用 A B C D E答案:ABDE问题:19. 施工总承包的特点有 。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制C.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔D.在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包E.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长 A B C D E答案:ABCE问题:20. 施工平行发包的特点有 。A.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期D.设计要求不同，易造成设计协调不周到E.符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利 A B C D E答案:ABCE问题:21. 下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有 。A.按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织B.根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素C.对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门D.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的E.对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面 A B C D E答案:ABCD问题:22. 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于 。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E.组织协调与管理较简单 A B C D E答案:ABCD问题:23. 关于股份有限公司的说法正确的有 。A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立