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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟27投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟27投资建设项目组织模拟27一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 建设项目管理的核心任务是项目的 。A.目标控制B.质量控制C.进度控制D.投资控制答案:A问题:2. 是指具有独立设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。A.单项工程B.单位工程C.发包工程D.分项工程答案:B问题:3. 关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是 。A.施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B.施工方项目管理的主体是施工企业C.施工方项目管理的对象是施工项目D.施工方的项目管理难度不大，风险小答案:D问题:4. 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有几种类型，但不包括 。A.客户方的项目管理B.业主方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理答案:A问题:5. 施工总承包管理模式的简称为 。A.MDB.NDC.MCD.FD答案:C问题:6. 下列关于项目的基本特点的表述，有误的是 。A.一个项目的成果性目标必须是明确的B.没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目C.临时性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的D.项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点答案:C问题:7. 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是 。A.人事管理部门B.项目部C.合同管理部门D.技术管理部门答案:B问题:8. 是一种较新型的组织结构模式。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.机械组织结构D.合同组织结构答案:B问题:9. 建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是 。A.契约式合资结构B.有限合伙制结构C.一般合伙制结构D.股权式合资结构答案:A问题:10. 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就 任务作出决策。A.组织合同签订B.控制合同变更C.组织合同谈判D.组织招投标答案:B问题:11. 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是 。A.建设单位之间的合作多数不是固定关系B.在特殊情况下，可以有完全相同的项目C.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同D.建设项目各阶段涉及的单位不同答案:B问题:12. 下列不属于设计阶段的进度控制的是 。A.参与编制项目总进度计划、有关施工进度和施工监理单位协商讨论B.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定C.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式D.审核施工预算，调整总投资计划答案:D问题:13. 工作流程图用菱形框表示 。A.判别条件B.工作C.工作的执行者D.工作间的关系答案:A问题:14. 工作流程组织不包括 。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.控制处理工作流程组织答案:D问题:15. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于 项目管理的工作范畴。A.施工方B.承包方C.设计方D.业主方答案:D问题:16. 建设项目组织设计的内容不包括 。A.合同结构B.项目结构分解C.项目概述D.工作任务分工答案:C问题:17. 是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划答案:A问题:18. 业主方主要管理部门的设置原则不包括 。A.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制B.根据建设项目的目标和任务确定管理部门C.与建设项目组织相适应D.与建设项目的性质、规模等特点相适应答案:C问题:19. 信息管理的任务不包括 。A.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷B.收集，整理、分类归档各种项目管理信息C.建立会议制度，管理各种会议记录D.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度答案:A问题:20. 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责 。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估答案:A问题:21. 下列说法错误的是 。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力答案:D问题:22. 有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必 。A.委托其他单位进行项目管理B.进行投资项目分析C.对项目内容进行部分删除D.利用更多其他项目管理的经验答案:A问题:23. 进度控制不包括 。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件答案:D问题:24. 反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式答案:A问题:25. 是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包答案:B问题:26. 项目总控的主要任务是 。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标答案:A问题:27. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取 的形式。A.成本+固定酬金B.成本+与风险有关的奖励或罚款C.成本+利润D.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款答案:D问题:28. 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，、经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括 。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标答案:C问题:29. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 。A.知识管理的过程B.创新求增值的过程C.开放性的过程D.动态过程答案:A问题:30. 决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:C问题:31. 下列不属于动态控制中的三大要素的是 。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施答案:B问题:32. 下列属于建设项目决策期组织策划内容的是 。A.决策期任务分B.项目效益分析C.项目的规模、组成、功能和标准的定义D.生产运营期设施管理总体方案答案:A问题:33. 建设项目管理规划不包括 。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析答案:B问题:34. 施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括 。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利答案:D问题:35. 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 ，具体比例由公司章程规定。A.3/4B.1/3C.1/4D.2/3答案:B问题:36. 在法人治理结构中， 是决策机构、代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层答案:C问题:37. 在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为标前协议和 。A.标后协议B.正式协议C.非正式协议D.标中协议答案:B问题:38. 下列属于工程设计平行委托模式特点的是 。A.建设项目业主只需签订一个设计合同B.建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调C.建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理D.建设项目业主不必负责经济纠纷责任答案:C问题:39. 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系指的是 。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:A问题:40. 人力资源的主观因素不包括 。A.品德B.智能C.性情D.价值观答案:B问题:41. 研究表明， 的领导方式总是得到最差的效果。A.放任型B.民主型C.专制型D.开放型答案:A问题:42. 原国家计委、建设部等七部秀发布的工程建设项目施工招标投标法(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以 投标”。A.一个投标人的身份共同B.其中一个投标人代为C.各投标人自主D.联合体的身份共同答案:A问题:43. 是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。A.股权式合资结构B.合伙制结构C.契约式合资结构D.投资合作制结构答案:B问题:44. 确定 是建设项目前期的重要任务。A.投资产权结构B.项目建设目标C.投资目标D.设计方案答案:A问题:45. 是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等，一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.广义的目标B.最终的目标C.最初目标D.最高目标答案:A问题:46. 是指建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目实施活动的领导者。A.出资人B.建设项目经理C.承包方负责人D.建设项目团队成员答案:B问题:47. 高质量的服务产品、速度的反应、低成本、创新及便利是建设项目的利益相关人中 所关心的问题。A.业主/投资人B.顾客/用户C.创办人/经营者D.策划人/实施者答案:B问题:48. 要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应。A.经济性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.公平性原则答案:D问题:49. 是人力资源激励管理的基本手段。A.绩效改善B.绩效评价C.人员分配D.薪酬管理答案:D问题:50. 是建设项目负责人整体素质的基础。A.品格B.领导能力C.沟通能力D.知识答案:D问题:51. 品格素质具有相对的 。A.安全性B.独立性C.稳定性D.动态性答案:C问题:52. 建设项目信息的分类和编码不包括 。A.合同编码B.函件编码C.实用性编码D.工程档案编码答案:C问题:53. 是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。A.数字B.数据C.数控D.信息答案:B问题:54. 是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果。A.信息B.数据C.项目数字D.项目数控答案:A问题:55. 是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。A.历史文献B.文件C.档案D.资料答案:C问题:56. 项目的 包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。A.组织类信息B.管理类信息C.经济类信息D.技术类信息答案:C问题:57. 工程档案由 进行验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.建设单位D.地方城建档案部门答案:C问题:58. 负责汇总整理分包单位的全部施工文件。A.各参建单位B.工程监理单位C.总承包单位D.建设单位答案:C问题:59. 负责工程档案的最后验收。A.总监理工程师B.施工单位C.业主D.地方城建档案部门答案:D问题:60. 施工单位应在工程 将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。A.竣工前B.竣工后C.竣工验收时D.竣工验收后答案:A二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有 1个错项。)问题:1. 管理的基本职能是 。A.计划B.设计C.组织D.领导E.控制 A B C D E答案:ACDE问题:2. 供货方项目管理的目标为 。A.供货方的成本目标B.供货的进度目标C.供货的安全控制D.供货的质量目标E.供货的合同管理 A B C D E答案:ABD问题:3. 关于建设项目管理，下列表述正确的有 。A.项目管理学的母学科是进化组织论B.项目管理与企业管理同属于管理活动范畴C.建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标D.项目管理的核心任务是项目的目标控制E.建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 A B C D E答案:BCDE问题:4. 建设项目周期通常分为 等。A.项目决策期B.项目实施期C.项目实施准备期D.项目生产运营期E.项目设计期 A B C D E答案:ABCD问题:5. 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划，协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具有 等几个方面。A.编制项目建设的方案B.检查各个参与单位的工作C.签订有关的合同D.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项E.负责实施过程中的有关决策 A B C D E答案:ABDE问题:6. 项目总控制的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面的信息。主要包括 。A.日度报表B.控制报表C.合同管理表D.设计开展与项目实施总体进度报表E.日报表 A B C D E答案:ABCD问题:7. 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其工程管理的 不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必需的动态调整。A.任务特点B.任务量C.人员参与的数量D.专业E.标识 A B C D E答案:ABCD问题:8. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括 几个方面。A.运行规律不同B.管理目标不同C.管理对象不同D.管理内容不同E.管理依据不同 A B C D E答案:ABCD问题:9. 决策期的管理策划包括 。A.项目实施各阶段项目管理的工作内容B.项目实施期管理总体方案C.项目风险管理与工程保险方案D.生产运营期设施管理总体方案E.生产运营期经营管理总体方案 A B C D E答案:BDE问题:10. 建设项目策划的过程和方法具有的特点包括 。A.策划是一个开放性的工作过程B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析C.策划是一个创新求增值的过程D.策划是一个静态过程E.策划是一个知识管理的过程 A B C D E答案:ABCE问题:11. 职位分析需要收集和整理的信息包括 。A.建设项目管理的内部和外部的环境信息B.与工作有关的信息C.人员管理计划D.与潜在任职者相关的信息E.高层管理者的信息 A B C D E答案:ABD问题:12. 业主/投资人关心的问题包括 。A.诚信B.投资回报C.信誉保证D.低成本E.创新 A B C D E答案:BC问题:13. 业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括 。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定施工发包模式E.招标、投标 A B C D E答案:ABCD问题:14. 下列属于设计阶段进度控制任务的是 。A.设计进度目标规划B.设计质量控制C.设计进度目标控制D.合同签订E.设计认可与批准 A B C D E答案:AC问题:15. 物质流程组织包括 。A.钢结构深化设计工作流程B.付款和设计变更的流程C.弱电工程物资采购工作流程D.外立面施工工作流程E.合同管理工作流程 A B C D E答案:ACD问题:16. 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括 等内容。A.项目概述B.项目管理的组织C.项目结构分解D.设计过程的管理E.施工过程的管理 A B C D E答案:ABDE问题:17. 设计变更在工程实施过程中时有发生，可能由 提出。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方E.行政主管部门 A B C D E答案:ABC问题:18. 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括 等内容。A.合同结构B.工作任务分工C.管理职能分工D.风险管理的策略E.项目管理组织结构 A B C D E答案:ABDE问题:19. 业主方的项目管理方式主要有 三种可能，在国际和国内都得到普遍应用。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理E.业主方直接委托设计人员对建设项目进行调整 A B C D E答案:ACD问题:20. 业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的 等工作。A.投资控制B.进度控制C.安全管理D.信息管理E.决策控制 A B C D E答案:ABCD问题:21. 信息管理的基本工作内容包括 。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底C.填写项目管理工作日志D.督促各施工单位整理工程技术资料E.组织编制重要设施的使用及维护手册 A B C D E答案:ACDE问题:22. 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现在 。A.管理跨度大，协调困难B.管理负担重，有失控的危险C.应该对下级有较多的授权D.容易造成管理效率低E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活 A B C D E答案:ABCE问题:23. 工程设计平行委托模式的主要特点包括 。A.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大B.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大C.各个专业之间，各个阶段之间以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量较大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响D.建设项目对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利E.建设项目业主要负责对所有的设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调 A B C D E答案:ABCE问题:24. Partnering模式的组成系统包括 。A.调和系统B.协议系统C.评价系统D.争议处理系统E.合作系统 A B C D E答案:BCD问题:25. BOT有三种具体形式，即 。A.PPPB.BOTC.BOOTD.BOOE.TOT A B C D E答案:BCD问题:26. 这些行业采用BOT或BOOT方式。A.电力的分配和输送B.石油开采C.天然气的开采D.煤炭的开采及输送E.某段铁路的维修 A B C D E答案:ABCD问题:27. 依据中华人民共和国民法通则，法人应具备的条件包括 。A.有必要的财产或者经费B.有一定的社会地位C.依法成立D.能够独立承